Quelle: Katarina Krempova¸ PKF Malta

Unabhänging von der gemeinsamen Wirtschaftssituation sollte einem Unternehmen bewusst sein¸ “dass qualifizierte und engagierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen die Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und Innovation jedes Unternehmens sind” [1]. Das heisst¸ sich nicht nur um andere Investitionsmöglichkeiten zu kümmern¸ sondern auch das Humankapital als erfolgsbringende Investitionsmöglichkeit anzusehen.

Allerdings bedenken viele Unternehmen¸ die am meisten von der aktuellen Wirtschaftskrise betroffen sind¸ den weitverbreiteten Trend der Grundgehaltserhöhung zu beschränken [2]. Diesen Trend bestätigt auch eine aktuelle Studie der Hay Group. Diese Studie zeigt¸ dass 36 Prozent aller Unternehmen weltweit ihre Vergütungsbudgets eingefroren haben. Zu diesen zählen zahlreiche Unternehmen in den Vereinigten Staaten oder in Deutschland. Als Konsequenz von diesen Vergütungspraktiken haben die amerikanischen Unternehmen unter der Abwanderung der talentierten Mitarbeitenden gelitten. Nach der Studie von Mercer planen jetzt nur 2 % der Unternehmen in den Vereinigten Staaten¸ im Vergleich zu 13 % in 2010 und 31 % in 2009¸ die Gehälter und Löhne einzufrieren. Dementgegen wird nach Einfrierung der Grundgehälter in Deutschland in diesem Jahr die Erhöhung von  2¸5 % – 3 % erwartet. Dazu wurde in China eine positive Entwicklung der Grundgehälter und Nachfrage nach talentierten Arbeitskräften beobachtet. Das ist auf den schnellen Aufschwung der Wirtschaft und die Erweiterung der Geschäftstätigkeiten zurückzuführen.

Laut der Studie von Mercer hat die Rezzesion die Unternehmen dazu geleitet¸ die neuen Strategien und Taktiken zu übernehmen. Diesbezüglich haben viele Organisationen in den letzten 12 – 24 Monaten Ihre Geschäftsstrategien verändert. Wenn es so ist¸ ist es Zeit für eine neue angemessene Leistungsmessung. Dabei müssen die wichtigsten und bedeutsamsten Unternehmensziele herausgegriffen werden¸ um drauf aufbauend eine angemessene Vergütungsstruktur zu erstellen.

Es gilt¸ wenn die Unternehmen wichtige Spitzentalente gewinnen und langfristig binden möchten¸ müssen auch in diesen Krisenzeiten ausreichende Investitionen in das Humankapital in Kauf genommen werden. Dabei stellt sich die Frage¸ wie ein passendes Vergütungsprogramm gestaltet werden sollte. Nach Umfrage von Mercer sollte das Vergütungsprogramm folgende Eingenschaften liefern: 

• finanzielle Tragbarkeit und Nachhaltigkeit¸
• gerechte Vergütungsstrukturen¸
• Übereinstimmung mit aktueller Geschäftsstrategie¸
• wichtige Produktivitätstreiber¸
• Beschäftigung und Bindung der Schlüsseltalente. 

Bei dem Aufbau einer ebenso attraktiven wie konkurrenzfähigen Vergütungsstruktur sollten Grundgehalt¸ Boni¸ Anreize und andere Prämien berücksichtigt werden [3]. Das heisst¸ dass nicht nur die Investitionen in der Grundentlohnung¸ sondern auch in der variablen Vergüt